03 · CFO as a Service

Un CFO expert, quan ho necessita

No totes les empreses necessiten un director financer a temps complet. Però totes necessiten prendre decisions financeres ben fonamentades. Li aportem l'experiència d'un CFO sènior amb la flexibilitat d'una dedicació a mida: des d'un acompanyament puntual fins a un vincle continu.

Per a qui

Per a qui és el servei?

Startups en creixement

Equips fundadors que necessiten ordre financer abans d'una ronda d'inversió: model de negoci, previsions de tresoreria, KPIs i documentació per a inversors.

Pimes en expansió

Empreses en procés d'internacionalització, obertura de noves línies de negoci o integració després d'una adquisició, que requereixen un suport financer més sofisticat.

Empreses en transició

Companyies que han perdut el seu director financer, estan en procés de successió o acaben de completar una operació corporativa i necessiten continuïtat en la funció financera.

Grups amb filials

Grups empresarials que necessiten un CFO corporatiu que coordini la informació financera de diverses entitats i sigui l'interlocutor amb inversors, bancs i auditors.

Què inclou el servei

Planificació financera i pressupostària

Elaborem el pla financer anual, el pressupost per àrees i les projeccions d'escenaris que permeten anticipar necessitats i prendre decisions amb antelació.

Control de gestió i reporting

Dissenyem i implementem quadres de comandament, KPIs financers i reporting periòdic perquè la direcció i els accionistes disposin de la informació rellevant en el moment oportú.

Tresoreria i gestió de cash flow

Optimitzem la gestió de tresoreria, elaborem les previsions de flux de caixa i establim els mecanismes de control que eviten sorpreses de liquiditat.

Relació amb bancs i inversors

Actuem com a interlocutors amb entitats financeres, fons d'inversió i family offices: preparem la documentació, gestionem les negociacions i mantenim la relació.

Suport en rondes de finançament

Preparem el model financer, el pitch deck i els materials de due diligence per a rondes d'inversió, finançament bancari i emissió de deute.

Supervisió del tancament comptable

Coordinem amb l'equip comptable i els auditors per garantir la qualitat i puntualitat dels tancaments, alineant la informació financera amb els requeriments dels accionistes.

Com arranquem

Diagnòstic inicial

Primera sessió sense cost per entendre la situació financera, les necessitats immediates i els objectius de l'empresa. Definim l'abast, la dedicació i el model de col·laboració més adequat.

Proposta adaptada

Presentem una proposta de treball amb l'scope detallat, el calendari de lliuraments, la dedicació prevista i les condicions econòmiques. Sense lletra petita.

Onboarding

Ens integrem a l'empresa: coneixem l'equip, els sistemes d'informació, els contractes rellevants i els interlocutors clau. L'objectiu és ser operatius des del primer dia.

Seguiment continu

Lliurem els reportings periòdics acordats, participem en els comitès rellevants i estem disponibles per a consultes i decisions urgents al llarg de tota la relació.

FAQs

Preguntes freqüents

Quina diferència hi ha entre un CFO as a Service i un assessor financer puntual?

El CFO as a Service implica un vincle continuat amb l'empresa: el professional s'integra a l'equip, coneix el negoci en profunditat i pren decisions financeres de forma recurrent. Un assessor financer puntual assisteix en un projecte concret —una valoració, una operació corporativa, una renegociació de deute— sense aquesta continuïtat operativa. El CFO as a Service és, en essència, un director financer extern amb dedicació adaptada.

Quanta dedicació implica el servei?

La dedicació s'adapta a les necessitats de cada empresa. Pot anar des d'un parell de dies al mes per a una pime amb necessitats bàsiques de reporting i relació bancària, fins a una dedicació gairebé completa per a una empresa en procés de ronda de finançament o integració post-adquisició. Ho acordem a l'inici i ho ajustem a mesura que l'empresa evoluciona.

Es pot contractar només per a un projecte concret?

Sí. Tot i que el CFO as a Service està concebut com un servei continuat, també oferim acompanyament per a projectes específics: preparació d'una ronda d'inversió, integració financera després d'una adquisició, implantació d'un sistema de reporting o negociació bancària puntual. En aquest cas, el projecte té un abast i un termini definits des de l'inici.

Com funciona la relació amb l'equip financer intern?

El CFO extern treballa juntament amb l'equip intern, no en el seu lloc. El seu paper és aportar criteri, experiència i capacitat analítica per a les decisions que requereixen més nivell, mentre l'equip intern gestiona les operacions del dia a dia. La relació és de col·laboració, no de substitució: l'equip intern guanya en formació i el CFO extern aporta visió estratègica.

Inclou el servei la relació amb el banc?

Sí, habitualment. La relació amb entitats financeres —gestió de línies de crèdit, renegociació de condicions, presentació d'avals o sol·licitud de nous finançaments— és una de les funcions més valorades del servei. Actuem com a interlocutors directes amb els bancs, en representació del client, amb la preparació tècnica i la capacitat de negociació que això exigeix.

Quins sistemes i eines de gestió financera feu servir?

Treballem amb els sistemes que ja té implantats el client: ERP, fulls de càlcul, eines de BI o plataformes de reporting. No imposem solucions pròpies. Si l'encàrrec ho requereix, assessorem sobre quina eina s'adapta millor a les necessitats de l'empresa i acompanyem la seva implantació, però sempre al servei del client, no a la inversa.

ALS Value

Expliqueu-nos la vostra situació i li expliquem com podem acompanyar-vos.

Contactar